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常见问题

劳保鞋产品分析及劳保鞋生产作业计划的分配与执行

    为了有效地落实劳保鞋各种生产计划,在实施计划时有必要对产品工艺、生产技术、人员结构、生产能力以及品种变化等情况进行分析和研究,便于预测作业计划实施的可行性。

    1.产品工艺分析的主要内容:一是工艺难度分析,包括工艺繁简程度及作业程序先后的分析等;二是作业时间分析,包括各部门环节与各工序的作业工时,便于计算生产流水线节拍以及计算单件产品总的工时定额;三是作业方法及作业手段的分析,其内容包括作业所需要的工、夹、模具及各类设备的应用。目前劳保鞋的生产工艺有的采用国产设备,而有些企业产用进口设备,如青岛隆云腾达实业发展有限公司采用全球先进的德国DESMA设备,专业生产高品质劳保鞋。

    2.劳保鞋生产技术分析这里是指生产全过程的技术工作,主要有工艺文件、图纸样板等各项生产技术准备工作的工作质量及工作进度的分析,同时也包括生产管理能力及技术辅导能力等方面的分析。

    3.人员结构分析这里是指各工种人员的配备结构是否合理,是否可能按工艺难、易的程度来配备人员,各工段、工序人员的知识结构、操作能力的配备是否恰到好处。

    4.劳保鞋生产能力分析主要有如下内容:

    (1)各部门、车间、小组完成生产计划的能力分析。

    (2)各部门、车间、小组在生产上能够按劳保行业产品技术标准,生产出完全达标的合格产品的能力分析。

    (3)在生产过程中出现劳保鞋产品品种突然调换、工艺方法紧急变更、生产工期要求大幅度提前等突发事件应变能力的分析。

    5.劳保鞋品种变化分析由于产品变化容易打乱原有生产节拍,严重影响生产流水线的畅通。一般情况下生产班组对品种调换要有2~3天的适应时间,所以在编制劳保鞋作业计划时,要认真分析品种变化频率及品种批量的大小对生产的影响。便于如期完成作业计划。

    上述五个方面的分析目的是为了编制好生产计划,但也不能忽视在劳保鞋生产过程中新发现的问题,便于计划的执行或作业计划的改进工作。

    劳保鞋生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、数量、生产周期、交货日期及产品质量的要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划的安排,确定每一个车间或班组对生产过程进行管理与控制。在现有人员、设备及生产技术的条件下,通力合作确保生产任务按质、按量、按期完成,在生产作业计划分配和执行过程中要注意做好如下几个方面工作:

    (1)劳保鞋作业计划分派形式是指把生产作业计划分派给企业员工的形式。主要有两种:一是文件形式,将生产计划书、工艺文件、工艺卡同时下达。二是补充规定,对劳保鞋品种略有变化,不需要重新制订工艺文件的劳保鞋,也可以依据作业计划,作工艺补充要求即可。

    (2)注意生产的均衡性,合理地使用企业现有人力、物力和财力,使生产流水线的节拍均匀和平衡。

    (3)尽可能做好新老产品转换的各项准备工作,用短的时间来适应新品种的生产,以缩短生产周期。

    (4)在生产人员的配备上要量材录用,依据每位员工的技术能力安排各自能够胜任的工种和岗位,关键工序要派技术熟练的高级工担任,使每位员工既能满负荷作业,又不超负荷,使生产流水线能长久地保持平衡。

    (5)组织好每条生产流水线,使工艺流程科学合理,要求做到就近组合、顺向流程、均衡节拍、缩短周期。

    (6)注意生产作业动向,加强动态管理,一经发现“瓶颈”工段,立即进行疏导和调整,使劳保鞋生产作业能按原计划进行。

    (7)做好上下工段和上下工序在制品的传递和衔接工作,准确控制各工段和各工序的生产数据,及时汇总和掌握生产进。

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